Erfolgreiche Betriebsübernahme dank Mut zur klärenden Auseinandersetzung
Jährlich steht bei bis zu 22.000 Unternehmen in Deutschland die Nachfolge an, bei etwa der Hälfte davon innerhalb der Familie. Beim Generationenwechsel im Unternehmen werden die rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Aspekte in aller Regel ausgiebig besprochen, die psychischen und sozialen Faktoren werden aber zu wenig oder zu spät beachtet. Um sich als Beteiligter vor den Folgen mangelnder Konfliktfähigkeit zu schützen, sollte man seine Haltung zu Konflikten bedenken.
